Coachingaanbod
Binnen het IBIS project wordt aan ondernemers de mogelijkheid geboden om samen met enkele sleutelfunctionarissen in het bedrijf deel te nemen aan een traject dat leidt tot een actieplan om het innovatievermogen van het bedrijf te vergroten.
De volgende onderdelen maken deel uit van dit traject:
Bedrijvenvolgsysteem
Aan de hand van een aantal indicatoren wordt inzicht verkregen in de sterktes en zwaktes van het bedrijf ten opzichte van andere bedrijven. Het gaat dan vooral om het innovatievermogen van het bedrijf.
Basisscan
Samen met een Syntens adviseur en de directie van het bedrijf wordt een beeld geschetst van de huidige positie van het bedrijf, de ambities, de mogelijkheden om te groeien en te innoveren en de eventuele belemmeringen die daarbij een rol spelen.
Strategisch traject
Met ondersteuning van Syntens en een extern adviesbureau wordt een strategisch traject ingegaan waarbij het managementteam van het bedrijf inzichten inbrengt over sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. Deze inzichten worden in een gezamenlijke sessie met elkaar geconfronteerd, bediscussieerd en vertaald in acties.
Team Klimaat Inventarisatie
Middels een vragenlijst wordt inzicht geboden in de kwaliteit van samenwerking tussen de teamleden op het gebied van innovatie.
Innovatieactieplan
Bevindingen uit bovenstaande analyses worden door Syntens samen met de ondernemer omgezet in een Innovatieactieplan. Hierin staan de gewenste innovaties voor de komende jaren beschreven, evenals de acties die nodig zijn om deze innovaties te kunnen realiseren.
